無偏見管理

遴選最優秀人才，減少職場糾紛，提高員工績效

內容簡介

本書從人才管理與招募制度出發，討論企業如何降低面試偏見、找到適合的人才並建立公平的工作環境。作者曾任Google人事主管，內容涉及招募、面試、績效與管理制度，也提醒管理者人的判斷容易受到直覺與既有偏見影響。書中方法屬管理實務觀點，實際制度仍需依組織情境調整。

從招募流程降低偏見
討論面試與人才選擇中容易出現的主觀判斷。

重視結構化人才管理
將招募、績效與員工發展放在制度層面思考。

以Google人事經驗為案例
作者從大型科技公司的人才管理經驗整理方法。

拉斯洛．博克
曾任Google資深人力資源主管，長期研究人才招募、管理與組織文化，著有《Work Rules!》等作品。

同學可以從「人力資源管理」「面試」「職場偏見」「組織文化」「人才管理」等方向延伸閱讀。可以思考面試官如何避免第一印象影響判斷，並設計一份包含固定問題與評分標準的模擬面試表。