| 作者吉田幸弘 | 譯者郭凡嘉 |
| 出版社大是文化 | 出版日期2026/01/27 |
| ISBN9786267762813 | 圖書連結 查看圖書資訊 |
| 類別商管‧財經,應用科學類 |
內容簡介
《你是高效主管或只是忙碌主管》從主管每天大量回應訊息、開會、批改文件與處理部屬問題的情境出發,區分「看起來很忙」與「真正產生管理成果」之間的差異。作者主張主管需要做取捨,例如預留空檔、不必立即回答所有問題,也不要把部屬應負責的工作全部接過來。內容把時間管理、授權與主管角色放在一起,適合用來思考管理工作中哪些事情應該親自做、哪些應該交給團隊。
本書特色
|
主管也要學會「不做」
把不必要的會議、立即回應與過度介入視為需要管理的工作負擔。
|
預留空檔時間
主張主管的行事曆不能被工作排滿,保留時間處理真正重要的問題。
|
從親自處理轉向授權
透過讓部屬自行檢查與承擔責任,降低主管事必躬親造成的工作量。
|
作者介紹
吉田幸弘日本人才培訓顧問、主管教練,曾從事企業工作並累積管理經驗,後投入主管培訓與組織管理相關工作,並接受 NHK、日本商業媒體等採訪。本書以主管的時間運用、授權與工作取捨為核心。
延伸閱讀
同學可以延伸到「時間管理、授權、組織行為、領導力、工作設計、管理者角色」等主題。即使還沒有管理職,同學也可以從社團或團隊報告觀察哪些事情適合由負責人處理、哪些應交由成員完成,理解授權與責任分配對團隊效率的影響。